下午，李唯去了趟街道办，跟李主任对接调研期间可能涉及的社区协作部分。
李主任也准备得很充分，拿出了街道小厂协作组的活动记录和成果数据。
“李副厂长，我们这些小厂，虽然做的是螺丝帽、鞋垫这些小东西，但思路和你们大厂协作是一样的，都是取长补短，抱团取暖。”
“对，这就是协作精神的本质。”李唯很认同，“不管厂大厂小，不管在工厂还是在哪，道理相通。”
从街道办回来，李唯在胡同口遇见了吴师傅和张姐带着小娟，小娟怀里抱着两本新书。
“李叔叔！”小娟高兴地打招呼，“我爸给我买了物理参考书！”
李唯看了看，是中专考试辅导书：“好好学，有问题可以问我，我虽然忘得差不多了，但基础还在。”
“谢谢李叔叔！”
吴师傅难得地主动开口：“李副厂长，那个自行车保养的讲解，我准备了些实物，明天技能夜能用上。”
“太好了，有实物演示更直观。”
回到家，李唯对娄小娥说起：“吴师傅现在开朗多了，人就是这样，被需要了，就有价值感了。”
娄小娥正在准备晚饭，“是啊，咱们院现在气氛真好，昨天赵大姐还给孙大爷理了发，一分钱没要，说是互相帮助。”
晚饭后，李唯把明天技能夜的事跟易中海确认了一下。
这次技能夜有三个内容：吴师傅讲自行车保养，许大茂讲家用电路安全，王婶现场教一种新针法。
“阵容强大啊。”李唯笑道。
“这还只是开始。”易中海很得意，“等档案完善了，每月都能搞不重样的技能夜。咱们院要成为全街道最有文化的院子！”
夜深了，李唯最后检查了一遍明天要带的材料。
协作网半年总结、七个机制说明、二十四个典型案例、会议记录摘要、现场考察路线图，整整装了一公文包。
娄小娥走过来，轻轻按住他的手：“别看了，早点休息，明天开始连着三天，你得保持精力。”
李唯放下材料，握住她的手：“小娥，谢谢你，我在外面忙，家里全靠你。”
“说什么呢。”娄小娥嗔道，“你在外面干的是正事，我支持，咱们各尽其责，把日子过好，把孩子教育好，这就是最好的。”
……
周一清晨，北京城笼罩在薄雾中。
李唯一早来到工业局，会议室里已经布置妥当。
墙上挂着协作网组织结构图和各厂分布图，桌上整齐摆放着汇报材料和案例汇编。
八点整，周局长陪着调研组一行七人走进会议室。
为首的是技术司赵司长，身形挺拔，眼神锐利。
苏专家跟在旁边，看见李唯时微微点了点头。
“李唯同志，这位是赵司长。”
周局长介绍道。
“赵司长好，欢迎各位领导、专家来指导工作。”
赵司长打量李唯的目光带着审视：
“李唯同志，你的材料我们都看过了。今天不听虚的，就想听听实话，你们这个协作网，到底是怎么运转起来的？”
开门见山，直击核心。
李唯请调研组入座，没有用讲稿，直接走到结构图前：
“赵司长，各位领导，我就从头说起，协作网的诞生，源于一个很具体的问题，去年十月，化工厂三台锅炉濒临报废，但厂里没钱更新。”
他用朴实的语言，把协作网从萌芽到发展的过程娓娓道来。
讲到第一次失败，炉排镶块设计不合理，三天就裂了；讲到重新设计时的反复试验；讲到成功后各厂受到的鼓舞，主动要求加入。
“所以协作网不是设计出来的，是干出来的。”
李唯总结道：“就像农村盖房子，先有一家盖，邻居看见盖得好，就来帮忙，顺便学手艺。等自家盖房时，别人也来帮忙。一来二去，就成了互帮互助的惯例。”
这个比喻很接地气，调研组有人微微点头。
赵司长在本子上记了几笔，抬头问：“李唯同志，你刚才说的互帮互助的惯例，靠什么维持？人情？还是制度？”
“先是人情，后是制度。”李唯回答得很坦率，“刚开始靠的是几个厂领导之间的交情和共同干事的心气。但规模扩大后，光靠人情不够，我们就摸索出了七条机制。”
他翻开材料，一一讲解七大机制。
每个机制都配了实际案例，比如通过需求收集机制发现了印刷厂的纸张问题，通过资源匹配机制请老陈去解决，通过成果固化机制形成了《纸张适应性调整手册》。
苏专家突然插话：“小李，你们那个失败案例的材料我看过了，把失败也写进去，不怕丢脸？”
“苏老，失败不可怕，可怕的是不敢面对失败，我们把失败案例写进去，一是提醒自己，二是让后来者少走弯路。
协作网不是神仙网，是人组成的网，是人就会犯错，关键是从错误中学。”
赵司长脸上露出一丝不易察觉的笑意：“好，这个态度好，走，去现场看看。”
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一行人先到轧钢厂一车间。
生产线正常运转，工人们各司其职。
小张正在演示快速换模法，只见他动作娴熟，拆卸、清洁、安装、调试，六分钟完成全套流程。
“小伙子，这法子谁想出来的？”赵司长问。
“报告领导，是我和几个工友一起琢磨的。”小张有些紧张，但话说得清楚，“以前换模要二十分钟，耽误生产。我们就想，能不能快一点？试了好几种办法，最后这个最管用。”
“厂里给奖励了吗？”
“给了！”小张眼睛一亮，“李副厂长给报的技术革新奖，奖金五十块，还发了奖状。现在车间里人人都在琢磨小改进。”
赵司长转头对苏专家说：“看见没有？这就是群众智慧。”
接着去看锅炉改造模型。
刘副厂长讲解时，赵司长问得很细：
“改造资金哪来的？”
“工人加班有没有报酬？”
“效益怎么分配？”
刘副厂长一一如实回答：“资金主要是各厂自筹，少量局里支持；工人加班算调休，不发钱；效益留在各厂，但经验大家共享。”
“不发钱，工人积极性怎么保证？”
“领导，您这个问题问到点子上了。”
刘副厂长认真地说，“刚开始我们也不理解，但李副厂长说，发钱是一时的，长本事是一世的。工人们参与改造，学了技术，以后就是骨干。现在看，真是这样，参与锅炉改造的五个工人，现在都成了厂里的技术能手，工资都提了一级。”
中午在轧钢厂食堂简单用餐。
四菜一汤，都是大锅菜。
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