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    ……

    2000年1月下旬，「默潮（中国）资产有限公司」会议室，气氛热烈却又秩序井然。

    长桌上铺着一张巨大的中国地图，上面用红笔标注了十几个城市；地图旁边放着厚厚一摞文件，封面印着「《2000年全国核心资产采购白皮书》」。

    陈景明坐在主位上，面前摊着白皮书的初稿，职业经理人团队的核心成员坐在长桌两侧，周建国、苏建华、陈志坚分别拿着各自区域的细化方案。

    职业经理人团队的负责人叫张维，四十出头，曾在国内头部地产公司做过区域总。

    他站在投影幕前，翻开白皮书第一页，声音沉稳有力：

    “经过三天三夜的加班梳理，结合国内房地产市场现状、政策导向以及各城市发展潜力，《2000年全国核心资产采购白皮书》正式定稿，现在，我为大家解读核心内容。”

    他切换投影，屏幕上出现一张图表：「“教育+商业”双核心选址标准」，赫然在目。

    “首先，是本次全国资产采购的核心选址标准——必须紧邻重点学校或核心商圈，二者必占其一，优先选择两者兼备的核心地段。”张维指着屏幕上的PPT，语气坚定，“重点学校包括各城市TOP10小学、初中、高中及重点大学，核心商圈为各城市核心CBD、传统商业街，坚决不碰偏远地段、非核心学区的房产。”

    周建国皱了下眉：

    “张总，为什么要卡死这两个标准？

    有些二线城市非核心商圈的房产，价格更低，升值空间也不小，完全可以布局；

    而且，只盯着学校和商圈，会不会太窄了？

    有些地段现在看着偏，但未来可能有规划……”

    张维早有准备，从容应答：

    “第一，教育资源是刚需，住房分配货币化落地后，「学区房」会成为未来二十年最稀缺的资产，保值增值能力最强；

    第二，核心商圈商铺租金收益稳定，能快速实现「‘以租养贷’」，缓解资金压力；

    第三，非核心地段房产增值慢、流动性差，不符合我们「‘快、准、狠’」的布局原则。”

    陈景明点了点头，没说话。

    张维切换到下一页：

    “根据这个标准，我们把城市分成三个「梯队」。

    第一梯队：首都、魔都、广州、深圳这四个城市，教育资源最集中，商业最发达，人口流入最快；

    采购预算80亿人民币，占总专项基金的44%，重点布局核心学区房和顶级商圈商铺，目标是覆盖四大城市所有重点学校周边现房、核心商圈临街商铺，打造「核心资产矩阵」。

    第二梯队：杭州、南京、成都、重庆、武汉、天津等30个主要省会及强二线城市，人口千万级，地铁在建，新区在拓；

    采购预算60亿人民币，占比33%，重点布局各省会城市TOP10学校周边住宅和区域核心商圈商铺，实现二线城市全覆盖。

    第三梯队：苏州、厦门、青岛、大连、西安、郑州等100个区域中心城市，有人口有产业，但盘子比一二线小；

    采购预算42亿人民币，占比23%，优先布局重点学校周边住宅和传统商业中心商铺，以低成本抢占「下沉市场」红利。”

    他放下激光笔，看着所有人：“总预算22亿美元，约合182亿人民币；「分批买入，越跌越买」！不追高，不抢筹，不赌政策！”

    苏建华拿起桌上的白皮书，快速浏览后，开口问道：

    “张总，各梯队的预算划分很清晰，但一线城市核心地段房源紧张，80亿预算能不能拿下足够的资产？要不要适当调整预算倾斜？”

    张维笑着回应：

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    “我们做过精准测算，2000年一线城市核心学区房均价约4500元/㎡，核心商圈商铺均价约7000元/㎡，80亿预算可购买100万㎡住宅、50万㎡商铺，完全能覆盖我们的布局目标。

    如果出现房源紧张，可启动「循环授信」资金，灵活追加预算。”

    周建国也提出疑问：“三线及以下城市数量多、分布广，100个城市，42亿预算，会不会过于分散？难以实现精细化管理。”

    “不会！”张维摇了摇头，“我们已经筛选出100个优质地级市，每个城市分配4200万预算，重点布局1-2个核心学区和1个核心商圈，不追求全面覆盖，只抓「核心资产」；后续会安排专人对接各城市中介，确保采购质量！”

    陈景明一直沉默倾听，此时终于开口，语气不容置喙：“预算和规模就按白皮书执行，不做调整！接下来，明确执行原则——「分批买入、越跌越买」！”

    全场瞬间安静下来，所有人都专注地看向陈景明。

    他继续说道：

    “第一批，优先布局魔都、重庆、首都三大核心城市，下周正式启动采购，抢占先机；

    第二批，布局其他一线城市和重点二线城市；

    第三批，推进三线及以下城市布局。”

    顿了顿，陈景明说道：“无论哪个梯队，只要遇到房价回调，立刻加大采购力度，越跌越买，不计短期波动，锁定长期收益！”

    “明白！”众人齐声应答。

    随后，张维宣布分工安排，语气清晰：

    “本次采购规划，由我们三名职业经理人牵头，负责统筹全国采购计划、协调资源、把控进度；

    周建国总执行，统筹全国采购事宜，协调各区域衔接；

    苏建华负责华东区，重点推进魔都及长三角城市采购，细化华东区域采购清单；

    陈志坚负责西南区，扎根重庆及成渝城市，细化西南区域采购清单；

    其余团队成员，分别对接各城市中介、律所，负责具体采购谈判、产权登记等事宜。”

    周建国立刻起身，语气坚定：“请陈总放心，我会统筹好全国采购节奏，确保各区域有序推进，不出现任何纰漏，严格按照白皮书标准执行。”

    “华东区这边，我已经初步梳理出魔都徐汇、杨浦等核心学区的房源清单，下周就能带队赴魔都，启动第一批采购。”苏建华也表态道，手中的笔记本上，密密麻麻记满了魔都各重点学校的分布的商圈信息。

    陈志坚紧随其后：“重庆解放碑商圈、南开中学、巴蜀中学周边的现房资源，我已经对接好了中介，下周同步启动采购，绝不落后于华东区。”

    三名职业经理人也齐声承诺：“我们会做好统筹规划，实时跟进各区域采购进度，及时调整采购策略，确保完成白皮书设定的采购目标，控制好采购成本和风险。”

    陈景明微微颔首，目光扫过全场，眼底闪过一丝期许：

    “白皮书已经敲定，分工也已明确，接下来，就是执行！

    记住，我们的目标，是在2000年底，完成全国核心资产布局，锁定未来二十年的财富红利。”

    “全力以赴，完成任务！”所有人站起身，齐声呐喊，语气里满是振奋与决心，会议室里的气氛达到了顶点。

    散会后，各团队立刻行动起来!

    夜色渐深，默潮（中国）资产有限公司的灯光依旧亮如白昼；那份蓝色封皮的白皮书，静静躺在每个人的桌上，它不仅是一份采购规划，更是默潮布局国内房地产的宏伟蓝图。

    下周，苏建华将带队奔赴魔都，陈志坚奔赴重庆，陈景明坐镇香港统筹全局，一场席卷全国的「核心资产扫货」，即将正式打响。

    而此刻，魔都、重庆的核心地段，无数优质现房正等待着默潮的布局，一场注定载入默潮发展史的资产盛宴，已然拉开序幕！