……

    1999年6月1日，下午三点四十分，魔都静安酒店1127房间。

    陈景明面前摊着四份文件，封面上分别印着：

    「朗科（ac）——中国深圳；

    M-Systes——以色列；

    Trek——新加坡；

    SoftProtect——美国。」

    这是新华信李峻团队历时一个多月、辗转全球多地、昼夜连轴赶工完成的《全球闪存技术及相关公司深度尽调报告》。

    阳光从落地窗斜射进来，照耀在陈景明的身上；他拿着这四份文件坐在椅子上，看了起来！

    首先，翻开的是关于朗科那份文件，里面的关键内容被用红笔圈了起来，内容是：

    「创始人邓国顺、成晓华，1999年1月提交中国专利申请‘用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置’；当前状态：初审中，未公开。

    专利布局仅限中国，未申请PCT国际专利，公司状态：两人团队，无产品，无融资！」

    「此二人原为新加坡Aztech公司同事，1999年初回国创业，技术路线与新加坡Trek公司1998年申请的‘ThubDrive’专利存在潜在冲突；若其中国专利最终授权，将在中国大陆形成事实垄断！」

    陈景明看到这，把这页边缘折了一个三角！

    然后，拿起第二份，关于M-Systes的文件看了起来：

    「以色列公司，1998年推出‘DiskOKey’产品，与IBM合作贴牌销售；

    已在美国申请专利（申请号09/154，286），覆盖范围较宽公司已获风险投资，估值约8000万美元；

    团队成熟，产品已量产！」

    他快速扫了一眼关键数据：1998年销量12万片，营收450万美元！

    思索了下，他把M-Systes文件放在一旁，拿起第三份，关于Trek的文件，看立起来，里面的的内容是关于Trek公司的介绍，具体：

    「Trek是一家新加坡公司，1998年8月申请新加坡临时专利‘ThubDrive’，1999年2月公开，产品已通过OEM进入亚太市场；

    创始人HeTa，个人控股，未融资；

    财务状况：亏损，靠其他业务输血。」

    报告的最后附了一张照片：Trek的ThubDrive，蓝色半透明外壳，8MB容量，零售价49美元。

    陈景明闭目思索了下，便拿起第四份，也是最后一份关于SoftProtect的文件，快速扫过文件的内容，心里暗自总结出一个信息：

    「这是一个美国小公司，1998年提交‘PortableDataSteDevice’专利申请，尚无产品；创始人背景不明，疑似个人发明家！」

    看完四份文件后，在结合前世的记忆，他拿起红笔，在每份封面上快速标注：

    “朗科：「中国专利潜力巨大，但未国际化」；

    M-Systes：「产品先行，专利后发」；

    Trek：「产品+专利，但财务脆弱」；

    SoftProtect：「未知数，可忽略」”

    他放下笔，靠在沙发上，闭上眼睛，脑海里快速闪过前世记忆的碎片——

    “2002年，朗科起诉索尼中国侵权，获赔1000万美元；

    2004年，朗科起诉美国PNY，达成和解，获赔1800万美元；

    2006年，M-Systes被SaDisk以15亿美元收购；

    2008年，Trek在与朗科的专利战中败诉，新加坡法院判其专利无效；

    2010年，朗科在中国创业板上市，市值一度超过百亿人民币；

    2018年，朗科核心专利到期，股价腰斩；

    ……”

    陈景明睁开眼睛，目光落在朗科那份文件上。

    他知道历史的走向：最终是朗科的中国专利成了“地头蛇”，M-Systes的国际市场被SaDisk收割，Trek在中途掉队。

    但现在是1999年6月，所有牌都还在桌上，所有玩家都还没下注。

    想到这，他拿起卫星电话，拨给李峻。

    电话接通起，李峻沙哑的声音传来：“陈先生？”

    陈景明立即说道：“报告我看完了，现在回答我几个问题！”

    “您说。”李峻立即精神了起来。

    “第一，朗科的中国专利，最快什么时候能授权？”陈景明问。

    李峻沉默了会，回道：“正常流程至少18个月，但如果他们申请提前公开并请求实质审查，最快可能12个月！”

    陈景明说了声“恩”，继续：“第二，如果我们现在接触朗科，收购其专利或公司，成功的可能性有多大？”

    “很高。”李峻立马回答，“他们现在极度缺钱，邓国顺正在四处找投资，已经接触过几家本土VC，都没谈成，开价不会超过200万人民币。”

    陈景明听到这，用笔在笔记本上快速记下“200万人民币……”，继续问：“第三，M-Systes那边，如果要控股收购，代价？”

    李峻顿了顿，犹豫的回道：

    “至少8000万美元，而且对方不一定卖；

    但他们可能在一年内寻求上市，如果我们能在上市前以战略投资者身份进入，拿到20%-30%的股权，成本可以控制在2000万美元以内。”

    陈景明手指在椅背上敲了敲，继续：“第四，Trek？”

    李峻立马回复：“Trek现在最脆弱，HeTa个人持股，现金流紧张，新加坡临时专利还有6个月就要转正式申请，他急需资金完成国际PCT布局；如果现在给他500万美元，可以拿走30%以上。”

    陈景明听了后，脑子里快速闪过一个信息，那就是这四条线，可以采用三种策略，一个目标来垄断闪存技术的未来！

    想到这，他立马开口：

    “李总，我需要你做一个综合评估——

    不计代价，收购或控股朗科、M-Systes、Trek三家公司。

    我需要您给出三个方案：最优、次优、兜底；

    时间线：三个月；

    预算：暂不设上限。”

    电话那头沉默了很久，再开口时，李峻声音里带着有一丝几乎察觉不到的颤抖：

    “陈先生，您知道这意味着什么吗？同时收购三家公司，还是跨三个国家，三种法律体系，三个不同的技术路线，这需要的不是钱，是……”

    “是什么？”陈景明问。

    李峻语句坚决的说：“是需要您和我们都赌上整个未来的决心！”

    陈景明没接话，而是问：“李总，你知道朗科专利一旦授权，对中国市场意味着什么吗？”

    “知道。”李峻回道。

    “你知道M-Systes如果被SaDisk提前收购，我们在全球市场就再也没机会了吗？”陈景明继续问。

    “知道。”李峻继续回道。

    “你知道Trek如果拿到国际专利，会成为所有中国厂商的噩梦吗？”陈景明最后问道。

    “……”李峻没有回答。

    沉默了一会后，陈景明才开口：“所以，不计代价！不是钱的问题，是时间的问题！谁先拿到牌，谁就能定义这个行业未来十年的游戏规则！”

    ……

    电话挂断后，陈景明转头看向窗外的魔都，脑子里闪过一个念头：蔡叔现在正在忙ATV的收购，他还能负责这个版块吗？

    不，不能把所有压力都压在他身上，闪存技术需要独立的团队，需要懂技术、懂专利、懂跨境并购的专家。

    蔡崇信可以协调资源，但不能亲自下场。

    那就再找一个人。

    一个能同时驾驭以色列、新加坡、中国三地谈判的人。

    一个能在专利律师、技术极客、资本玩家之间自由切换的人。

    一个愿意相信一个十二岁孩子的“不计代价”不是疯狂而是远见的人。

    陈景明拿起笔，在便签纸上写下两个字：「猎头」。

    然后又划掉，改成：「伯乐工坊」。

    他需要启动另一条线：在全球范围内，寻找那个能执掌闪存帝国的「掌印人」。

    窗外，一艘巨大的集装箱船正缓缓驶出吴淞口，船身上印着「COSCO」的白色大字。

    陈景明看着那艘船，想起报告里的一句话：“朗科专利一旦授权，所有在中国生产或销售的闪存盘，都必须向其缴纳专利费。”

    那艘船上，可能就载着未来某天要缴纳专利费的货物。

    但这不是最可怕的！

    最可怕的是，如果他不做这件事，未来某天，中国的厂商们要向美国人、以色列人、新加坡人交钱。

    而现在，他有机会把这些专利全部握在自己手里。

    只需不计代价的花钱就行，而正好，靠着前世的“信息”，他以后也估计不会在缺钱！

    想到这，他拿起朗科那份报告，翻到第一页，在空白处写下一行字：

    「猎杀时刻。」

    ……

    第二天，晚上八点，他的加密邮箱就收到了李峻的回复：《闪存三国杀：同时收购朗科、M-Systes、Trek的可行性分析与分阶段推进方案》

    正文第一句：

    「陈先生，经初步推演，同时启动三线收购存在极高协同风险，但并非不可行。

    建议策略如下：

    第一阶段（0-3个月）：以200万-300万人民币闪电收购朗科，锁定中国基础专利，同时以500万美元参股Trek（30%），稳住新加坡阵地。

    第二阶段（3-6个月）：以朗科专利为筹码，与M-Systes谈判交叉授权或战略合并，目标是在其上市前成为第一大股东，成本控制在3000万美元以内。

    第三阶段（6-12个月）：整合三家公司专利资产，成立统一控股平台，在全球主要市场同时发起PCT专利申请，构建闪存技术专利池，形成事实垄断。

    所需总资金：约4500万美元（含并购、法务、整合、预备金）。

    建议立即启动第一阶段，因为朗科创始人正在接触其他投资人，窗口期可能只有30天。」

    陈景明看完，只回复了四个字：「立即执行！」

    然后，便合上了电脑！

    ……

    窗外，夜色中的魔都灯火璀璨。

    他不知道的是，就在同一时刻，深圳某间狭小的办公室里，邓国顺正在和一位本土投资人喝茶；对方开价150万，占股40%，邓国顺还在犹豫。

    他不知道，新加坡的HeTa刚刚收到一家美国公司的询价，对方想500万美元买断ThubDrive的全部专利。

    他不知道，以色列的M-Systes创始人正在飞往旧金山的飞机上，准备与SaDisk的CEO共进早餐。

    他不知道，历史的窗口正在以肉眼可见的速度收窄。

    但他知道一件事：他正在不计代价的参与进来，正在想法设法的抢占庄家位置！ru2029

    u20291999年4月：围标“喜之郎”果冻关联商标

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    操作窗口

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    1999年4月至6月，“喜之郎”果冻已占据全国80%市场份额，但其防御性商标注册不足，仅注册了核心类别（第29类果冻、第30类糖果）。

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    数据验证

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    商标局公开信息显示，“喜之郎”在第3类（牙膏、洗衣粉）、第5类（营养品）、第21类（厨房用具）等衍生类别均未被注册。

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    果冻行业巨头“喜之郎”在1999年已启动多品牌战略，但防御性商标布局严重滞后。

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    参照“娃哈哈”曾因商标防御不足被抢注上百件关联商标的教训。

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    操作逻辑

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    选择与食品、儿童用品、日化等可能延伸的类别进行“一揽子”注册。

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    超额收益案例

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    一位浙江的个体户，在1999年5月发现“喜之郎”在牙膏、香皂等日化类别未被注册，他立即提交了5件相关商标申请。2001年，喜之郎公司计划推出儿童牙膏系列，发现商标被抢注，最终以每件2万元的价格打包购回，他净赚近10万元。

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    最佳进入点

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    1999年4月（“喜之郎”品牌知名度达到顶峰，但多元化战略尚未公开时）。

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    最佳退出点

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    2001-2002年，喜之郎正式启动多元化布局时。

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