六月初，北京的天气开始热了。
胡同里，槐树的绿荫浓密起来，那片种植园郁郁葱葱。西红柿挂上了青果，黄瓜藤爬满了竹架，葡萄也开始抽条。
周六上午，陈启明正在给种植课学员讲解西红柿整枝技术。
“西红柿要打侧枝，留主干，这样营养集中，果子大。”他一边说一边示范，小心地掐掉叶腋间长出的小枝，“但要注意，晴天操作，伤口愈合快；阴雨天容易感染。”
十几个学员围着看，有胡同的邻居，也有邻近街道来听课的。大家听得很认真，有的还拿着小本子记。
“陈先生，我家种的两棵西红柿，为什么只开花不结果？”一个年轻媳妇问。
“可能是授粉问题。”陈启明解释，“室外有风有虫，自然授粉。室内需要人工授粉。很简单，开花时轻轻摇晃植株，或者用毛笔在花蕊间扫一扫。”
“原来如此！我回去试试。”
正说着，胡同口传来汽车声。
一辆黑色轿车缓缓驶入，停在院门口。
这种车在胡同很少见，大家都好奇地看过去。
车门打开，下来两个人。前面的是个中年人，穿着灰色中山装，戴眼镜，气质儒雅；后面跟着个年轻人，像是他的秘书。
两人站在胡同口，四处打量着。看到有人出来，便走了过来。
“请问，这里是95号院吗？”中年人问，说话带着南方口音。
易中海上前：“是，您找谁？”
“我找李唯同志，他是住这里吧？”
“李副局长上班去了，您有什么事？”
中年人微笑：“我是李唯同志的故交，姓沈，从上海来。出差路过北京，特意来看看他。”
“原来是李副局长的朋友！”易中海连忙让座，“您请坐，李副局长中午应该能回来。小娥，泡茶！”
娄小娥端来茶水。沈同志在石凳上坐下，环顾着中院的环境：“你们这个院子，收拾得真干净。”
“大家一起维护的。”易中海说，“您是第一次来北京？”
“第一次。”沈同志喝了口茶，“早就听李唯说，他住的胡同很有特色，今天一看，果然名不虚传。”
他看向种植园：“这是你们自己种的？”
“对，陈先生带着大家种的。”易中海介绍，“这位是陈启明先生，归国华侨，现在是我们胡同的技术顾问。”
陈启明走过来握手：“沈同志，您好。”
“陈先生好。”沈同志很客气，“我在上海就听说过您，翻译了很多国外技术资料，对工业协作网贡献很大。”
“您也知道协作网？”
“知道，我在上海工业局工作。”沈同志笑道，“不瞒各位，我这次来北京，一是看望老朋友，二也是想学习协作网的经验。上海正在筹建长三角区域中心，我是筹备组成员。”
这下大家明白了。原来不是简单的朋友来访，是带着任务来的。
“那您来得正好。”陈启明说，“李副局长最近正在总结协作网的经验，准备形成系统材料。您可以直接跟他交流。”
李唯回来后，看到来人愣了一下，随即脸上绽开惊喜的笑容：“老沈？沈建业？真是你！”
“怎么，不欢迎？”沈建业笑着站起来，快步迎上去。
“这说的哪的话，之前我去学习就邀请你来。”李唯用力握住他的手。
“不来学习不行啊！我知道你在北京干得不错，没想到搞出这么大动静！”沈建业拍着李唯的肩膀，“一个协作网搞得风生水起，全国都在学，我在上海是如雷贯耳啊！”
“你就别捧我了。”李唯笑着摇头，“都是大家一起摸索着干。你在上海才是前沿，见多识广。这次来，一定要多给我们提提意见。”
“提意见可不敢当，我是来取经的！”
“取经不敢当，互相学习。”李唯很谦虚，“走，家里坐，好好聊聊。”
两人进了屋。娄小娥准备午饭，易中海和陈启明也跟进去，想听听上海的工业情况。
屋里，沈建业开门见山：“李唯，不瞒你说，上海对协作网很重视。市里开了几次会，认为这是解决中小企业技术难题的好办法。我们想建长三角区域中心，但有些问题想请教。”
“你说。”
“第一，如何保证协作的可持续性？开始靠热情，时间长了怎么办？第二，如何平衡企业间的利益？技术共享会不会影响竞争力？”
这两个问题很尖锐，也是协作网运行中最核心的问题。
李唯没有立即回答，而是先问：“上海的情况怎么样？企业间有技术交流的传统吗？”
“有，但不成体系。”沈建业说，“有些老师傅私下帮忙，有些厂之间互相学习，但都是零散的。缺乏组织，缺乏规范，缺乏激励。”
“那就是有基础，协作网不是凭空创造，是把已有的基础组织化、规范化。你们可以先从这些零散的交流入手，把它们纳入正式渠道。”
他详细介绍了北京的经验：从需求收集到资源匹配，从项目协作到成果固化，从精神激励到制度保障。
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“至于你问的问题。”李唯思考着说，“第一，可持续性靠制度不靠人。我们正在制定工作规范，建立专项基金，培养骨干队伍。热情点燃火把，制度保证火种不灭。”
“第二，利益平衡靠透明和公平。协作不是无偿索取，是互利共赢。我们设计了多种合作模式：技术转让、联合开发、服务付费，关键是让参与者都受益。”
沈建业听得很认真，不时记录。
“这些经验很宝贵。但上海有个特殊情况，企业所有制复杂，有国营，有集体，有公私合营。不同所有制企业之间，协作会更困难。”
“确实是个挑战。”李唯承认，“北京主要是国营企业，所有制相对单一。上海的情况更复杂。但我认为，只要是社会主义企业，都有协作的基础。关键是找到共同利益点。”
他举了个例子：“比如产品质量标准，不同所有制企业都要遵守；比如出口产品技术要求，都要达到国际水平。这些共同需求，就是协作的切入点。”
“有道理。”沈建业点头，“可以先从行业共性技术入手，避开所有制差异。”
两人聊得很深入。
午饭时，话题从工作扩展到生活。沈建业问起胡同的情况，李唯介绍了最近的变化。
“你们这个胡同，像个微缩的协作网。”沈建业感慨，“邻里之间互帮互助，厂际之间技术协作，道理是一样的。都是把分散的力量组织起来，解决共同的问题。”
“对，所以我把胡同的经验也纳入协作网的案例。”李唯说，“技术协作和社区协作，本质相通。”
饭后，沈建业提出想看看胡同的公共设施。
李唯陪着他看了公共厕所、淋浴间、种植园，还看了能人档案和公共基金账本。
沈建业看得很仔细，问得也很细。“这个淋浴间，成本多少？使用频率如何？维护谁负责？”
易中海一一回答：“材料费二百元，使用一个冬天了，平均每天五六个人用。维护是大家轮流值日，有问题吴师傅和许大茂负责修。”
“值日表怎么排？”
“按户轮，一家一周。包括烧水、打扫、检查设备。”
“公平，透明，可持续。”沈建业总结，“这套机制，企业协作也可以借鉴。”
参观完，沈建业要走了。
临走前，他对李唯说：“你这些年没白干，协作网这个事很有意义。上海一定好好学，争取青出于蓝。”
“互相学习。”李唯送他到胡同口，“保持联系，常沟通。”
车子开走后，李唯回到中院。易中海和陈启明还在讨论刚才的谈话。
“这位沈同志，问得很专业。”陈启明说，“上海人做事认真，不搞虚的。”
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