问题解决，但李唯想得更远。
他让赵大东召集厂里的技术骨干，开了个小型分析会。
“各位，今天这个故障很典型。”
李唯在白板上画示意图，“进口设备，咱们不敢动，总觉得神秘。其实扒开来看，基本原理是一样的。区别在哪？在精度，在系统匹配。”
他让老陈详细讲解了闭式液压系统的特点，以及日常维护要点。
蒋工带着技术员们认真记录，不时提问。
“李副局长，您说得对。”蒋工感慨，“我们太把进口设备当回事了，反而束缚了手脚。今天这堂课，比设备说明书管用。”
“所以我想提个建议。”李唯趁热打铁，“沈阳作为重工业基地，应该建立自己的技术协作中心。把各厂的技术骨干组织起来，定期交流，共同攻关。遇到难题，不用等外国专家，咱们自己就能解决。”
孙副厂长眼睛一亮：“这个好！我们厂愿意牵头！”
“不只是牵头。”李唯说出更深的想法，“沈阳可以成为全国协作网的东北区域中心，辐射东三省。重型机床、矿山机械、大型铸锻……这些都是东北的强项。把经验总结出来，形成标准，推广到全国。”
这个构想打动了在场所有人。
赵大东激动地说：“李老师，您在北京搞的协作网，我们沈阳也要搞！不，要比北京搞得更好，咱们有产业基础，有技术积累！”
接下来的两天，李唯和老陈留在沈阳，帮第一机床厂建立了第一个技术攻关小组，制定了定期交流制度。
蒋工被推选为组长，他把自己几十年积累的维修笔记都拿了出来，说要编成教材。
离沈前夕，沈阳工业局的领导亲自来送行。
局长姓高，是个爽快的东北人：“李副局长，你们这趟来，不只是修好一台设备，更是给我们上了一课。沈阳工业要振兴，靠的就是这种协作精神！我们全力支持建立区域中心！”
与此同时，北京四合院里，另一场变革正在悄然发生。
易中海组织了第一次全体会议，在修葺一新的公共厕所前空地上召开。
六个院，一百二十三户，每户来一个代表，黑压压坐了一片。
“各位街坊邻居，”易中海站在临时搭的台子上，声音洪亮，“今天把大家召集起来，就为了一件事，咱们胡同的公共事务，以后咱们自己负责！”
他提出了三条公约草案：
一、公共卫生轮流值班制。六个院，每院负责一个月，每天两人打扫胡同、清运垃圾。
二、公共设施共同维护。包括路灯、公厕、下水道，发现问题及时报修，小修各院出工，大修集体筹资。
三、邻里互助常态化。建立胡同“能人档案”，谁家有事，互相帮忙；每月一次技能交流，谁有特长谁教。
每条公约都经过充分讨论。
有人担心轮流值班不公平，人多的院和人少的院怎么算？
最后商定按户数折算工日，人少的院可以出钱补。
有人问公共设施维护的钱哪来？
阎富贵拿出了他设计的方案：每户每月交五分钱，成立公共基金，账目每月公布。
最受欢迎的是邻里互助。
各院代表纷纷报出本院的能人：有会修收音机的，有懂中医的，有会木工的，有裁缝好的……
易中海一一登记，准备编成胡同版的“能人档案”。
会议开到中午，通过了《胡同自治公约》。
虽然不是法律文件，但一百多户人共同认可，就有了约束力。
公约从下月开始执行。
第一个月由四合院带头值班。
易中海排了值班表：每天两人，上午打扫，下午巡查。
傻柱主动承包了值班人员的午饭，供应热汤热饭。
陈启明也没闲着。
他翻译的那批德文资料，经过整理形成了一份《德国工业设备维护要点汇编》。
李唯从沈阳回来后，看到这份材料如获至宝。
“陈先生，这份材料太及时了！沈阳那边正好需要。”
“能帮上忙就好。”陈启明推推眼镜，“静仪那边也有进展，她整理的《家庭急救手册》已经印出来了，街道要了一千份，发到各院。”
夫妻俩都找到了回国后的价值所在。
林静仪的护理班越办越大，现在每周两课，学员来自附近好几个街道。
她讲得通俗易懂，很受妇女们欢迎。
娄小娥作为助教，也忙得不亦乐乎。
她现在不仅是托儿所的志愿老师，还是街道妇女工作的积极分子。
李唯出差这几天，她把家里安排得井井有条，两个孩子也没闹。
“你呀，现在比我还忙。”李唯回来后开玩笑。
“各忙各的，挺好。”娄小娥给他盛饭，“你在外面为全国工业操心，我在家里为街道建设出力，咱们这叫分工合作。”
夫妻相视而笑。
全国协作网方案在沈阳之行后加速完善。
李唯把沈阳的经验写了进去：区域中心如何建立，技术骨干如何选拔，交流机制如何设计……
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周局长看了方案初稿，很满意：“李副局长，你这趟沈阳去得值！有了实战案例，方案就扎实了。部里下周开会讨论，你准备汇报。”
汇报前夜，李唯最后修改讲稿。
……
部里的会议在八月初召开。
会议室里坐了二十多人，除了部里相关司局的领导，还有来自天津、沈阳、武汉的代表。
这三个城市将是全国协作网的首批区域中心试点。
李唯坐在靠前的位置，面前摆着精心准备的汇报材料。
这是他第一次在部里正式汇报，心情难免有些紧张，但更多的是坚定。
主持会议的是郑司长。
他环视一圈，开门见山：“今天这个会就一个议题，审议《全国工业技术协作网络建设方案》。李唯同志，你先介绍。”
李唯站起来，走到挂着的全国地图前。
地图上已经用不同颜色的图钉标出了产业分布和区域中心的设想位置。
“各位领导，同志们，我汇报的题目是《构建三级联动、区域特色、全国一盘棋的技术协作网络》。核心思路是三句话：顶层设计、区域分工、基层落地。”
他详细解释了三级架构：顶层是部里指导协调，中层是区域中心专业攻关，基层是地方网络解决具体问题。
每个区域中心都有产业侧重，东北重型机械，华北轻工纺织，华东精密制造，华中综合枢纽，西南军工转民用……
讲到区域分工时，武汉来的代表、市工业局副局长老楚频频点头。
武汉作为中部枢纽，产业门类齐全，但缺乏突出的特色，李唯设计的“综合型区域中心”定位，正好符合武汉的实际。
汇报进行了四十分钟，没人打断。
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