“正好，我也借此机会，向各位正式同步一下电竞项目部初步的运营框架与核心聚焦。”

    

    洛溪没有再纠结人员安排的问题，转而将话题拉回自己即将开启的项目本身。

    

    她微微调整了一下坐姿，语气依旧平稳，却带上了一种不容置疑的陈述感和掌控力，仿佛她才是这场会议中真正操控方向和节奏的人。

    

    “依据集团战略授权，创娱文化电竞新业务项目部将以独立项目单元模式运作，实行双线汇报机制，直接对集团战略投资部及公司管理层负责。”

    

    “项目部在财务预算、人事任免、业务决策等核心领域拥有相对独立的自主权，同时接受集团相关职能部门的专业指导与监督。”

    

    谢砚沉给她的特权便是这“相对独立的自主权”，让她在面对李国明等人的掣肘时，有了更坚实的谈判筹码。

    

    “我们初期的核心使命，并非急于求成地举办赛事或盲目签约战队，而是进行深度的行业底层逻辑梳理，

    

    精准洞察年轻用户群体的真实需求与行为特征，并探索已验证的、可持续的商业模式的本地化嫁接与创新。”

    

    洛溪稍作停顿，确保每个人都听清了这个与众不同的方向。

    

    “具体到首个战略聚焦点，我打算先切入一个目前行业生态中痛点显着、价值链扭曲、且尚无成熟解决方案的细分赛道——”

    

    “职业电竞选手个体品牌价值的系统化构建、长效管理与全周期商业化开发。”

    

    这个专业而精准的表述，让在座一些人的脸上露出了茫然或讶异。

    

    尤其是从未接触过电竞行业的负责人，对洛溪口中“职业电竞选手个体品牌”这个概念感到陌生。

    

    甚至觉得这与传统意义上“打游戏”的产业模式相去甚远。

    

    不是搞直播？不是买战队？不是打比赛？不是弄投资？

    

    反而要去琢磨选手的什么“品牌价值”？

    

    这未免有些太过理想化了，听起来十分虚无缥缈，像是在舍本逐末。

    

    张薇停下记录的手，抬眼看向洛溪，眼神里多了几分认真。

    

    洛溪没有给他们太多消化时间，继续以清晰的逻辑阐述，语速平稳，信息密度却极高：

    

    “当前主流俱乐部模式，普遍存在重集体战绩轻个人发展、重短期流量变现轻长期品牌资产积累、重竞技能力培养轻综合素质提升的弊端。”

    

    “这导致选手职业生涯短暂，巅峰期过后往往面临转型困境，个人价值难以突破竞技成绩的桎梏。”

    

    马世杰忍不住嗤笑一声，他听明白洛溪想表达什么了，不就是想把所谓的电竞选手包装成明星嘛，这套路早就不新鲜了。

    

    娱乐圈最擅长的就是营销立人设，炒作造话题。

    

    从人身上榨取价值，可电竞选手又不是演员歌手，长得好看的更是凤毛麟角。

    

    而且大多数都是些没有读过几天书的毛头小子，文化素养和表达能力普遍堪忧。

    

    整天对着电脑训练，除了打游戏还会干什么？能有什么值得挖掘的品牌价值？

    

    他语气中带着毫不掩饰的质疑：

    

    “萧总监，恕我直言，这些只会打游戏的小屁孩能有什么商业价值？他们的价值不就体现在游戏打得好不好、能不能拿冠军吗？花心思去搞那些虚头巴脑的品牌包装，怕是本末倒置吧？”

    

    说白了，放在十年前，这种网瘾少年都是大家嗤之以鼻的存在。

    

    如果没有电竞行业的规范化发展，这群人只可能被贴上“不务正业”的标签。

    

    “而且我这个不怎么关注游戏的都知道，电竞圈讲究的是实力说话，观众看的是操作和成绩，谁会在乎选手背景故事、个人形象、人设反差这些与赛场无关的东西？”

    

    “还系统化构建、长效管理，这是不是把简单的事情复杂化了？咱们公司做项目讲究的是投入产出比，你这方向听着就玄乎，能在短期内看到实际效益吗？”

    

    刘福越听完也跟着点了点头，放下保温杯，慢悠悠地开口附和：

    

    “马总监这话说的确实有道理，咱们做项目，终究得看实实在在的回报。”

    

    他先是观察了一眼李国明的神色，见对方的表情带着几分默许，又瞥向洛溪，看她并没有因为马世杰的反驳而挂脸，便继续说道：

    

    “电竞这行当，我老头子是不太懂，但总归也知道是吃青春饭的，职业生涯就那么几年，投入那么多精力去搞什么长期品牌价值，

    

    又不是靠脸吃饭的明星，对一个随时都能被新人替代的职业选手，性价比恐怕不高。”

    

    “与其花时间琢磨这些看不见摸不着的东西，不如把资源集中在提升战队成绩、拿下赛事冠军上，冠军一到手，流量、赞助、曝光自然就来了，这才是最直接有效的路径嘛。”

    

    洛溪静静听着，脸上始终没什么表情，既没恼怒也没急于辩解。

    

    直到两人你一言我一语地说完，她才不疾不徐地抬眼，目光先落在马世杰身上，唇角勾起一抹极淡的弧度，带着几分洞悉：

    

    “马总监对电竞行业的认知，似乎还停留在‘唯成绩论’的初级阶段。”

    

    “诚然，竞技成绩是选手价值的重要基石，但绝非唯一衡量标准。”

    

    “演艺界、体育界、乃至商界，真正能实现价值长青的个体，无一不是建立在专业能力与个人品牌的双重护城河之上。”

    

    “大家不妨想想，同样是世界冠军，为何有的选手能成为横跨多个领域的商业宠儿，退役后仍能持续活跃在公众视野，拿下不少商业代言，甚至还成功转型。”

    

    “而有的却在离开赛场后迅速销声匿迹，除了过往的荣誉便再无其他价值支撑？这其中的差距，恰恰就在于个人品牌的构建与运营上。”

    

    张薇转动手中的笔，笔尖在笔记本上悬停片刻，突然开口：

    

    “电竞作为新兴体育与娱乐深度融合的产业，其核心受众正是对新鲜事物接受度高、注重情感连接与价值认同的年轻群体，

    

    目前整个产业链还不算成熟，选手作为最直接触达用户的核心载体，其个人魅力与赛场表现同样重要。”

    

    洛溪有些意外她会突然开口支持，毕竟在她短暂的接触下来，这位被架空的副总给她的印象就是中立且疏离。

    

    她看向张薇，对方也恰好抬眸，两人目光短暂交汇，皆从对方眼中看到了对行业本质的精准把握和专业性的共鸣。

    

    洛溪没有立刻接话，她先对张薇微微颔首，随后才继续深入阐述：

    

    “张总点出了关键——电竞产业的本质是‘人’的产业，选手不仅是竞技者，更是与用户建立情感连接的媒介。”

    

    “当两位总监在讨论投入产出比时，是否考虑过当前俱乐部模式下选手商业价值的严重低估？”

    

    她拿起桌上的笔，在空气中虚画了一个金字塔：

    

    “传统模式将选手价值压缩在‘成绩-流量-变现’的单一链条中，却忽视了选手作为独立个体的多维价值空间。”

    

    “而系统化的品牌构建，是要在竞技实力的基础上，为我们精心挑选的选手搭建涵盖个人形象塑造、内容IP孵化、跨界资源整合、商业价值评估、风险防控管理等多维度的价值体系。”

    

    如果能将喻宛亦和知星这两棵摇钱树给牢牢抓在自己手上，那后续的商业开发价值将不可估量。

    

    洛溪心中闪过这两个名字，面上却不动声色，继续说道：

    

    “我们看重的是选手赛场外的兴趣特长、成长故事中的励志内核、面对挫折时的真实反应等等，

    

    这些看似与竞技水平无关的个体特质，才能引起用户深层共鸣，恰恰是短期流量无法替代的长期资产。”

    

    她的声音清晰地传递到会议室的每个角落，原本交头接耳的议论声渐渐平息。

    

    刘福越眯了眯眼，身体前倾，手指无意识摩挲着保温杯把手。

    

    洛溪捕捉到这个细节，轻笑出声：

    

    “刘总监提到的‘性价比’问题，正是我们要解决的行业痛点。”

    

    “通过建立选手职业生命周期管理体系，我们能将20岁的竞技价值、25岁的商业价值、30岁的转型价值甚至50岁的行业经验价值进行阶梯式开发与延续，形成持续收益曲线。”

    

    至于能不能干到那么久，那都是后话了。

    

    反正这群老东西又活不到那个时候，大饼先画上咯。

    

    她又不缺钱，还年轻着呢。

    

    “就像足球俱乐部的青训体系，短期看是人才培养投入，长期却是保障产业生态可持续发展的核心基建。”

    

    马世杰脸色有些难看，刚想反驳却被洛溪接下来的话堵在喉咙：

    

    “创娱文化作为行业新入者，若重复其他俱乐部的老路，烧钱买战队、砸钱办赛事，去争夺已被瓜分殆尽的赛事资源和头部战队，不仅成本高昂，更难以形成差异化竞争力。”

    

    “而选手品牌运营这片蓝海市场，目前还没有成熟的规模化解决方案，这正是我们可以抢占先机、建立行业壁垒的战略窗口期。”

    

    “我们项目部，旨在通过与选手建立基于深度信任与长期共赢的新型合伙人关系，提供涵盖职业生涯规划、非竞技技能培训、法律权益保障、个人品牌定位与内容策略、定制化商业开发在内的全周期解决方案。”

    

    “其本质，是将选手作为具备独特稀缺性和成长潜力的核心品牌资产进行专业化、系统化的运营与增值，最终实现选手个人价值最大化与俱乐部、联盟、赞助商等多方生态伙伴的长期利益协同。”

    

    洛溪这番话逻辑严密，层层递进，不仅指出现有弊端，更提出了具体的解决方案框架。

    

    这已经远超一个简单的项目方向，更像是一份经过深思熟虑的商业计划书核心精要。

    

    她为了能够在这样的场合从容应对，侃侃而谈，私下里做了不少的准备工作。

    

    甚至在心中打过无数遍腹稿，将可能遇到的质疑和反驳都提前预设了应对方案。

    

    只见原本抱着看热闹或敷衍心态的几个人，神色渐渐变得专注甚至凝重起来。

    

    就连一直垂眸记录的王兰，也再次抬起眼，透过镜片仔细审视着洛溪，仿佛在评估这番话语背后的专业份量。

    

    洛溪能感受到会议室里气氛的微妙变化，那些最初的质疑和不以为然，正逐渐被一种混合着探究与审慎的专注所取代。

    

    “当然。”

    

    她忽然话锋一转，目光再次落回李国明身上，语气坦然，带着一种寻求实践机会的积极态度，让人完全挑不出任何瑕疵。

    

    “任何创新模式从理论构想到市场验证，都需要一个真实的落地过程，需要一个测试场进行试炼与迭代。”

    

    “为了快速凝聚团队，将上述思路转化成可操作、可衡量、可复制的具体行动，我需要一个合适的项目作为切入点，在实践中打磨所提出的方法论，证明其价值。”

    

    洛溪将手中的钢笔放下，身体微微前倾，双手十指交叉置于桌上，带有征询意味。

    

    “李总，各位总监，不知公司目前现有的项目池或潜在机会中，是否有适合我们项目部进行初步尝试，既能控制试错成本，又具备一定复杂性和代表性，能够相对全面地检验上述思路可行性的项目载体？”